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领导力提升企业内训课程

类别:内训课程 | 更新时间:2014-07-28 10:44:00 | 人气值:

   一、领导力培训简介


  领导力就是影响别人的能力。要想影响别人首先要具有个人魅力,只有具有个人魅力才能令你的伙伴心甘情愿地跟随你朝着既定的目标前进;再有要具有勇气,只有具有勇气的领导者才能克服困难,带领其他伙伴一路前行;还有要学识渊博,知识和智慧也同样能够感染和影响你的伙伴;最后是激励和热情,通过适当激励你的伙伴,通过你自己满腔热情地做事,来感染和影响大家,共同成就一番事业。

  二、企业领导力培训意义


  要想在现今企业中获取成功,领导力的培训很重要,任何一个管理层都必须专注于建立信任、团队合作、有效授权以及让员工负起责任。领导力的提升可以帮助你用实际具体的方法去指导员工、监督绩效、带动团队激起达成公司目标的决心;创造开发的沟通气氛、相互信任与合作、并能激励员工积极接受公司内部变革。

  三、企业领导力培训20个关键法则


  1、盖子法则:领导力决定一个人的成效水平
  2、影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力
  3、过程法则:领导力来自日积月累,而非一日之功
  4、导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线
  5、增值法则:领导者为他人提升价值
  6、根基法则:信任乃是领导力的根基
  7、尊重法则:人们通常愿意追随比自己强的领导者
  8、直觉法则:领导者善用领导直觉评估每件事务
  9、吸引力法则:你只能吸引和你相似的人,而无法吸引想要的人
  10、亲和力法则:领导者深知,得人之前必先得其心
  11、核心圈法则:一个领导者的潜力,由最接近他的人决定
  12、授权法则:有安全感的领导者才会授权于人
  13、镜像法则:看到别人怎么做,大家也会怎么做
  14、接纳法则:人们先接纳领导者,然后接纳他的愿景
  15、制胜法则:领导者为他的团队找出一条制胜之路
  16、动势法则:动势是领导者最好的朋友
  17、优先次序法则:领导者明白,忙碌不一定等于成效
  18、“舍”“得”法则:领导者必须先“舍”后“得”
  19、时机法则:掌握时机与善用策略同样重要
  20、爆炸性倍增法则:培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到倍增的效果

  四、企业领导力培训目的


  1、实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。
  2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术,产生驱动力及提升组织绩效。
  3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。
  4、掌握领导艺术与管理变革艺术,提升组织整体的竞争优势。
  5、本培训重在提供执行、沟通、用人和解决问题的可操做性的技巧,提升领导者技能,彰显领导者的魅力。

  五、企业领导力培训大纲:


  1、自我超越——以敏锐的感知和真诚的态度领导
  2、目的超越——让核心目的来指引自己
  3、人际关系超越——协同服务式领导
  4、变化超越——注重灵活性
  5、复原力超越——精力充沛的领导者
  6、领导力自我超越——亲身引领
  7、行动超越——通过企业领导力培训来实施
  8、领导者的定位与认知
  9、领导的魅力来源与特质
  10、领导者的角色认知 
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