当前位置:首页 >> 企业内训 >>  内训课程>>正文

绩效反馈与沟通技能内训课程

类别:内训课程 | 更新时间:2014-07-28 10:55:25 | 人气值:
  

  一、经理的基本职能




  ·管理者的职能和角色
  · 怎样完成从员工到管理者的转变
  ·管理者核心技能分析

  二、绩效考核系统介绍




  ·实施绩效考核系统的意义
  · 对绩效考核系统认识上的误区和实施中的障碍
  ·绩效考核系统的基本流程

  三、工作目标的设定




  ·依据什么设定工作目标
  · 如何撰写SMART的目标
  ·练习

  四、工作目标的沟通




  ·工作目标沟通的步骤
  ·如何与员工达成一致
  · 如何获取员工的承诺

  五、业绩考核技能




  ·如何评估员工的业绩
  ·如何准备绩效面谈
  ·绩效面谈的步骤
  · 沟通技能
  ·评估中常见的误区和挑战

  六、如何制定培训与发展计划




  ·如何分析员工的能力
  ·如何制定员工发展计划
  · 如何帮助员工提高工作能力

  七、基本管理技能




  ·员工的激励
  ·如何授权
  ·如何辅导员工
  · 如何提供有效的反馈

  八、培训方式




  本培训将采用模拟演练,小组讨论,案例分析,角色扮演和练习等多种形式,实践性强,学员参与度高。

相关文章

内训课程

联系方式 Contact

联系方式

江西骏发企管

地址:南昌市红谷滩新区万达广场A5座1304室

电话:400-1818-633

传真:0791-83878782

网址:WWW.JXJFQG.COM

微信二维码

微信二维码