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项目化管理与团队绩效提升内训课程

类别:内训课程 | 更新时间:2014-07-28 10:58:42 | 人气值:
  
  【课程概述】 一个企业成功的战略管理是由常规管理和项目管理两部分构成的。对于企业的发展来说,常规工作是一个量变、积累的过程;而项目管理则是一个使企业取得超常发展的关键事件。在企业发展的过程中,在某些关键时期,常规管理往往不能解决问题,这就要靠项目管理来促使工作局面有个根本性的变化。
  可以说,决定企业成败的是项目管理而非常规管理。企业往往用了20%的努力完成的项目管理对一个企业的发展起到了80%的作用,而付出80%的努力的日常工作对企业的帮助只有20%,现在企业对于常规管理给予了足够的重视,也有了许多成熟的管理理论和工具,而相比之下对于项目管理的战略意义还没有得到管理者的高度重视,开设这门课程就是对这个领域的一个新的探索。
  【课程对象】课程的对象不仅针对企业的各级管理者、职业经理人、项目经理,对于所有想有所作为的职场人士都会有帮助。
  【课程目标】使学员能够通过调动一切资源,通过一定的控制手段使各种项目活动达成预期的目标,来保证企业实现其最终的战略目标。
  【授课方式】讲授、互动、讨论和实战案例分析
  【课程大纲】
  第一讲:非工程项目管理人员学习项目管理的意义
  1.1决定人生成败的二八定律
  1.2常规工作与项目管理
  1.3项目的三重约束
  1.4项目管理的生命周期的概念
  案例:土耳其78.5小时欧塞尔陵园工程
  第二讲:凡是预则立——项目的启动技能
  2.1 项目为谁而做?
  2.2 项目范围的确定
  2.3 项目团队的建设
  2.4 优质项目团队的素能模型
  小组讨论:从电影《集结号》看优质项目的333 模型
  第三讲:大项目与小计划——项目的计划技能
  3.1 山田切分法与WBS技术
  3.2 项目计划的五要素
  案例:在计划阶段就消除执行的阻力
  3.3 项目计划的两项工具:甘特图与网络图的使用
  演练:中南公司运动会项目计划
  第四讲:艺术地执行与执行的艺术——项目执行的技能
  4.1 项目经理的五项角色
  4.2 项目经理的二元能量与成员的服从指数
  案例:从“超女”现象看如何赢得项目成员的最大支持
  4.3 项目中的时间矩阵管理法
  第五讲:从问题的呈现开始寻求改善——项目的控制技能
  5.1 控制从问题的呈现入手
  5.2 从问题的因子看到问题的因母
  5.3 扁鹊评医的启示——项目风险的预先控制
  5.4 决定项目成败的非智力因素
  第六讲:花最少的资源让项目客户最满意——项目的交付技能
  6.1 不惜成本的项目不是好项目
  6.2 项目的敏捷交付与项目里程碑
  6.3 决定客户满意度的满意之环
  6.4 项目结束与项目团队的解散
  6.5 项目总结汇报四步法则
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